Los Efectos Olvidados como una Herramienta en la Identificación de las Estrategias más Influyentes para la Consecución de los Objetivos de una Organización

Fernando Avila Carreón (), Evaristo Galeana Figueroa () and Dora Aguilasocho Montoya ()
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Fernando Avila Carreón: Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas de la UMSNH
Evaristo Galeana Figueroa: Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas de la UMSNH
Dora Aguilasocho Montoya: Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas de la UMSNH

Revista de Gestión Empresarial y Sustentabilidad, 2017, vol. 3, issue 1, 1-21

Abstract: En este trabajo se propone un modelo matemático llamado efectos olvidados que como herramienta de los subconjuntos borrosos, nos permite identificar aquellas estrategias de la organización que sean más influyentes en la consecución de los objetivos. En el análisis se aplica el modelo para dos casos: Un organismo público y una empresa del sector privado, con el propósito de comprender el potencial de dicha herramienta en el camino de la consecución de los objetivos sin importar la naturaleza de la organización. En la importancia de que las organizaciones que definen de una manera clara sus estrategias, y con ello alcanzan sus objetivos, son competitivas y logran posicionarse en su sector.

Keywords: Estrategias; Influyentes; Efectos Olvidados; Objetivos; Posicionamiento (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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