Modelo Hepta: herramienta de diagnóstico

Carlos Alberto Lorenzo and María Isabel Camio

FACES. Revista Iberoamericana de Ciencias Económicas y Sociales, 2002, vol. 8, issue 15, 113-136

Abstract: El presente trabajo se inicia con una reseña del Modelo HEPTA, herramienta para el diagnóstico y transformación organizacional. Su carácter distintivo se centra en la inclusión de los aspectos emocionales. Las variables que componen el HEPTA son el Liderazgo, el Poder, la Comunicación, la Estructura, la Cultura, la Estrategia y el Contexto, las que son analizadas como procesos recursivos para la solución de problemas, cuyas finalidades confluyen para constituir el Paradigma del Modelo, el Aprendizaje Organizacional. Estas variables, desde un enfoque sistémico, se articulan a través de conceptos "puente", entre pares de variables. A partir del desarrollo conceptual del HEPTA, se propone una metodología de diagnóstico estratégico, mediante la cual se realizó una prueba de campo, en once empresas líderes de la ciudad de Tandil, y se exponen los puntos de contacto entre los resultados de las diferentes empresas y aspectos a tener en cuenta al momento de aplicar la metodología propuesta.

Keywords: Administración de Empresas; Modelo Estratégico; Emorracionalidad; Diagnóstico; Aprendizaje; Modelo Hepta; Análisis Organizacional (search for similar items in EconPapers)
Date: 2002
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