L'encadrement: de la catégorie statistique à la fonction exercée

Serge Volkoff

Économie et Statistique, 1987, vol. 204, issue 1, 29-33

Abstract: [eng] The « cadres » : from the statistical category to the function carried out - Managerial activity covers a multiplicity of tasks linked to work organization, conception, technical realization, supervision and verification. About 10% of wage earners belong to management. They are however more to be in positions of authority (21,7 %), while those whose priority is work organization and supervision are less (6,3 %). Women are fewer than men to belong to managerial categories and also less often play a supervisionary or hierarchic role. . In the leading sectors, the « cadres » are numerous and devote themselves primarily to managerial activities. In the more « traditional » sectors, the « cadres » are less numerous and their tasks are less centered on work organization and management. As a whole the number of « cadres » and employees devoted principally to managenal activities has hardly varied in the last few years. On the other hand, the function is progressively loosing its « disciplinary » character and takes on aspects linked more to technical competence or leadership skills. [spa] La función de mandos De la categoria estadistica a la función ejercida - La función de mandos cubre una multidud de tareas ligadas a la organización del trabajo, la concepción y la realización tecnica, la vigilancia y el control. Cerca de un 10% de asalariados pertenecen al cuadro de mandos pero los que ejercen una determinada autoridad son mucho más numerosos que aquellos cuya tarea prioritaria es la organización del trabajo y el control (6,3 %). Las mujeres pertenecen a esta categoria en una proporción menos importante que los hombres, ejerciendo menos frecuentemente tareas de organizacion y control, asumiendo también, con menos frecuencia, situaciones de autoridad. . En los sectores « modemos », los directivos son numerosos y se dedican prioritariamente a las funciones de mando. En los sectores más tradicionales, los directivos son menos numerosos y sus tareas estan menos orientadas hacia la organización del trabajo y el control. El número de directivos y asalariados que se dedican principalmente a la función de mandos no varió en el transcurso de estos últimos años. Por el contrario, la función pierde progresivamente su carácter « disciplinario » para abarcar aspectos ligados más que nada con la competencia tecnica o la capacidad para animar un grupo. [fre] L'encadrement : de la catégorie statistique à la fonction exercée . Serge Volkoff . La fonction d'encadrement recouvre une multitude de tâches liées à la conception et la réalisation technique, la surveillance et le contrôle. salariés appartiennent aux catégories d'encadrement; mais ceux qui sont d'autorité sont beaucoup plus nombreux (21,7 %), tandis que ceux qui ont pour prioritaire l'organisation du travail et l'encadrement le sont moins (6,3 %). Les beaucoup moins nombreuses que les hommes à appartenir aux catégories assument aussi moins souvent des tâches d'encadrement ou des situations . Dans les secteurs « modernes », les cadres sont nombreux et se consacrent à l'encadrement. Dans les secteurs plus «traditionnels», les cadres sont et leurs tâches moins centrées sur l'organisation du travail et l'encadrement. de cadres et de salariés qui se consacrent principalement à l'encadrement varié au cours de ces dernières années. En revanche, la fonction perd très de son caractère « disciplinaire » pour revêtir des aspects liés davantage a la technique ou à la capacité d'animation.

Date: 1987
Note: DOI:10.3406/estat.1987.5139
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