Les groupes et la déformation du système productif

Vincent Thollon-Pommerol

Économie et Statistique, 1990, vol. 229, issue 1, 21-28

Abstract: [fre] Confrontés à la crise qui a suivi le choc pétrolier de 1974, les groupes se sont adaptés en procédant à un profond bouleversement de leurs contours. Les plus grands d'entre . eux ont simultanément effectué des prises de contrôle, se sont dégagés de nombreuses activités et ont réinvesti dans d'autres. Dans un contexte défavorable aux grandes unités économiques, certains, dont les "leaders", ont utilisé à plein la flexibilité que leur confère leur structure : la division en entreprises de taille plus modeste, relativement spécialisées, permet une souplesse d'adaptation dont ils ont su profiter. A contrario, les grands groupes étroitement enfermés dans des secteurs particulièrement touchés par la crise ont été contraints soit à disparaître, soit à réduire très fortement leur taille. [eng] Groups and Changes in the Productive System -When they were faced with the depression which followed the 1974 oil crisis, groups adapted by radically changing . their structures. The largest ones simultaneously took over companies, gave up numerous activities and reinvested in others. In an economic environment which was unfavorable to large economic units, some of the groups, including the leading ones, made full use of the flexibility granted by their structure: the division into smaller, relatively specialized, companies provides the potential for adaptation and these groups made the most of it. On the contrary, the large groups which were narrowly confined within those sectors particularly affected by the crisis, were condemned either to disappear, or to become much smaller. [spa] Los grupos y la deformación del sistema productivo - Confrontados a la crisis que surgio luego del choque petrolero de 1974, los grupos se adaptaron procediendo a un . cambio profundo de sus contornos. Los más importantes llevaron a cabo, en forma simultánea, estrategias de control, se desprendieron de numerosas actividades y efectuaron, asimismo, inversiones en otras. En un contexto desfavorable a las grandes unidades económicas, los grupos líderes utilizaron de lleno la flexibilidad que les con. fiere su estructura : la division en empresas de dimension más modesta, relativamente especializadas, permitió una libertad de movimiento de la que supieron sacar provecho. Por el contrario, los grandes grupos que permanecieron encerrados en sectores muy afectados por la crisis, se vieron en la obligación ya de desaparecer, ya de reducir de manera considerable su dimensión.

Date: 1990
Note: DOI:10.3406/estat.1990.5417
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