3 cas de comportement des pays en voie de développement face à la stratégie globale de l'entreprise du secteur automobile

Ahmed Bounfour

Revue d'Économie Industrielle, 1982, vol. 19, issue 1, 41-57

Abstract: [eng] Three case studies of developing countries behaviour toward the global strategy of the automobile enterprise:. — The analysis of the crisis which the automobile industry is coping with refers to the study of the behaviour of numerous actors (the big firm, the authorities, the trade unions, the consumer, the developing countries).. This paper deals with the aspects of the crisis which concern the big firm and the developing country.. First of all, the author has defined the big firm's global strategy as a function of a set of constraints (called: the "matrix of constraints").. Furthermore, the analysis of three case studies of developing countries behaviour shows the degree of compatibility of their automotive industrial policies with this global strategy, and the importance of bargaining power as a determinant of the dividion of labor between the two actors. [fre] Trois cas de comportements de pays en développement face à la stratégie globale de l'entreprise du secteur automobile :. — L'analyse de la crise que connaît l'industrie automobile renvoie à celle du comportement d'une pluralité d'acteurs (grande firme, pouvoirs publics, organisations syndicales, consommateur, pays en développement).. Dans cet article sont traités ceux des aspects de cette crise qui concernent la grande entreprise du secteur d'une part et le pays en développement d'autre part ; ainsi, on a tout d'abord procédé à la définition de la stratégie globale de la grande entreprise comme réponse « idéale » à un ensemble de contraintes (d'où « la matrice des contraintes »).. D'autre part, l'analyse de trois comportements distincts de pays en développement permet de montrer le degré de compatibilité de leurs politiques sectorielles avec cette stratégie globale, ce qui met en relief l'importance du pouvoir de négociation comme déterminant de la division de travail entre les deux acteurs.

Date: 1982
Note: DOI:10.3406/rei.1982.2033
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