Sratégie et comportement des entreprises dans une technologie nouvelle: le cas de l'industrie du laser d'usinage

Régis Larue De Tournemine

Revue d'Économie Industrielle, 1985, vol. 34, issue 1, 1-14

Abstract: [fre] Cet article propose une synthèse des situations industrielles et des stratégies des entreprises qui produisent et/ou commercialisent des lasers d'usinage. La concurrence internationale en ce domaine est caractérisée par la position leader des États-Unis et par des efforts originaux de R&D au Japon. Trois catégories « d'acteurs » ont un rôle déterminant sur ce marché, les offreurs, les demandeurs et les organismes intermédiaires entre l'offre et la demande. Pour les entreprises de la CEE, iI serait souhaitable d'unir leurs efforts dans une perspective de synergie selon divers axes : le développement de l'information — la promotion des recherches coopératives possibles — la promotion des technologies de base et la promotion industrielle sur certains créneaux. [eng] This article proposes an overview of the industrial configurations as well as firms'strategy among the companies producing and/or selling industrial lasers. The international competition in this field is caracterized by the U.S. leadership and by original efforts of R&D in Japan. Three « actors » play a major role in this market : suppliers, users and institutional organizations that are located between supply and demand. For the EEC firms it should be profitable to cooperate and to stimulate synergies in the following directions : Development of technical information — promotion of joint R&D — promotion of basic technology and industrial promotion an some segments of the market.

Date: 1985
Note: DOI:10.3406/rei.1985.2161
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