Les stratégies japonaises et allemandes dans les secteurs en crise: le cas de la sidérurgie

André Rémy

Revue d'Économie Industrielle, 1988, vol. 44, issue 1, 36-46

Abstract: [fre] La structure de l'actionnariat, la stabilité des directions, l'attachement à l'harmonie des relations sociales créent des similitudes importantes entre les principaux groupes sidérurgiques allemands et japonais.. Les réactions à la baisse de rentabilité de leurs activités principales ont, cependant, été assez différentes. Au Japon, jusqu'au début des années 1980, les firmes sidérurgiques ont privilégié les stratégies de « revitalisation ». En RFA, au contraire, les groupes privés ont, depuis la fin des années 1960 pratiqué des politiques de diversification de grande ampleur.. L'environnement économique des firmes dans chaque pays explique cette différence d'attitude. [eng] The stability of the shareholding and of the management, and the strees put on the harmony of the industrial relations in each countries, are important similarities between the german and japanese steel industry.. Meanwhile, the way to react to the fall of profits in their main business activity during the 70's and the 80's have been very different. In Japan, till 1981, « revitalization » of steelmaking was the main strategy. On the contrary, in FRG, the companies have rather emphasized « diversification ».. In our opinion, this difference can be explained by the environment of the firms.

Date: 1988
Note: DOI:10.3406/rei.1988.2215
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