L'impact des stratégies d'entreprises sur l'organisation industrielle: PME et réseaux de compétences

Gilles Paché

Revue d'Économie Industrielle, 1991, vol. 56, issue 1, 58-70

Abstract: [fre] La firme-réseau se présente aujourd'hui comme un modèle alternatif à l'intégration verticale. Elle noue de multiples relations d'échange avec des acteurs économiques, parmi lesquels on compte très souvent des PME. Flexible et adaptative, la firme-réseau s'appuie sur un ensemble de compétences coordonné formant une sorte de sous-marché contractuel. La mise en œuvre territoriale de cette forme originale d'entreprise remet en question un certain nombre de concepts et interroge l'analyse industrielle. En effet, grâce au progrès des techniques logistiques, la proximité géographique ne semble plus une exigence prioritaire pour un fonctionnement efficace du système productif, même si on ne peut nier l'existence d'une « polarisation en réseau ». [eng] Nowadays the network firm appears as an alternative model for vertical integration. It is constantly in touch, for numerous exchange relationships, with partners in the economy, among which PME are often to be found. Both flexible and adaptable, the network firm so thoroughly combines a set of competences while creating a kind of contractual sub-market. The implementation on territories of such an original type of firm questions a number of concepts and sets some problems to industrial economies. Actually, thanks to the progress of logistical techniques, proximity no longer appears as a prerequisite for the industrial system to operate efficiently, even if exists a « network polarization ».

Date: 1991
Note: DOI:10.3406/rei.1991.1366
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