Règles d'organisation et relation salariale

Mohammed Bensaïd and Nathalie Richebé

Revue d'Économie Industrielle, 2001, vol. 97, issue 1, 69-84

Abstract: [fre] L'objet de ce texte est de proposer une grille d'analyse de la coordination par les règles dans l'organisation, afin de montrer l'originalité et les limites de l'approche hayekienne de la coordination organisationnelle. Dans un premier temps, le texte présente une typologie des règles d'organisation qui permet de dépasser l'opposition entre ordre organisé et ordre spontané. Cette typologie fait apparaître la diversité des processus de coordination à l'œuvre dans l'organisation et montre l'importance de la coopération des salariés à ces processus. Dans un second temps, les auteurs s'appuient sur cette typologie pour montrer que Hayek, malgré la richesse de son analyse des règles et de la coordination organisationnelles, et même s'il montre l'importance de l'équité des règles d'organisation, conçoit paradoxalement le travail comme une simple « ressource >> marchande à la disposition de l'entreprise. [eng] The aim of this paper is to present a framework to analyze the rules which govern coordination in an organization. This framework demonstrates the originality and the limits of Hayek's approach to organizational coordination. In the first part, a typology of organizational rules is set out, which allows us to go beyond the opposition between organized and spontaneous order. This typology shows the diversity of the coordination process and the importance of the employees' cooperation. In a second part, we use this typology to show that Hayek, despite the interest of his analysis, sees labor as a simple market-based resource for the company.

Date: 2001
Note: DOI:10.3406/rei.2001.1800
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