La gestion mise en modèles ?

Didier Miqueu

Revue d'Économie Financière, 1997, vol. 42, issue 4, 123-133

Abstract: [eng] Modelling management . Quantitative models and techniques are now commonplace in the world of financial management. Technical models aim at helping to forecast price levels on markets. Chartist techniques which have been widely used for econometrics, fractal theory, or artificial intelligence. Assessment models, which are more financial and often more solid, are better adapted to the needs of long-term asset management. Risk management models dealing with either portfolio diversification and optimisation or options theory now form part of any manager's basic tools. But the interesting point about models, when conveniently used, is not limited to the improvement of management performance. Besides, models favour a wider transparency, while promoting larger information provision on management strategies and products, and also potentially contribute to enhance control and security of this changing industry. [fre] Les modèles et les techniques quantitatives envahissent le monde de la gestion financière. Des modèles techniques visent à aider à la prévision des cours sur les marchés : les techniques chartistes connues de longue date font progressivement place à des méthodes plus modernes utilisant l'économétrie, la théorie des fractals ou l'intelligence artificielle. Les modèles d'évaluation, plus financiers et souvent plus robustes, sont mieux adaptés aux besoins d'une gestion d'actifs à long terme. Les modèles de gestion des risques, qu'ils traitent de diversification et d'optimisation des portefeuilles, ou qu'ils relèvent de la théorie des options, font désormais partie des outils de base des gestionnaires. Mais l'intérêt des modèles ne se limite pas, lorsqu'ils sont convenablement utilisés, à l'amélioration des performances ; favorisant une plus grande transparence, ils facilitent l'information sur les stratégies et les produits de gestion, mais aussi, potentiellement, le contrôle et la sécurité d'une industrie en pleine mutation.

Date: 1997
Note: DOI:10.3406/ecofi.1997.2358
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