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Valorisation du capital humain dans la banque

Jean-Claude Guéry

Revue d'Économie Financière, 2011, vol. 104, issue 4, 195-205

Abstract: [fre] Il est généralement admis aujourd’hui que la valeur des individus composant une entreprise est un élément incontournable de sa performance. Bien qu’il n’existe aucune représentation directe de cette valeur, les banques attachent une importance de plus en plus grande à ce concept même si, comme tout le monde, elles ont de grandes difficultés à le cerner. L’action des banques dans ce domaine présente plusieurs aspects. Tout d’abord, elles cherchent par le recrutement à se procurer sur le marché du travail les meilleurs talents. Ensuite, elles cherchent à conserver et à faire fructifier ce capital initial par divers moyens tels que les politiques de rémunération, les incitations diverses, le repérage des plus talentueux, la formation. Enfin, il leur faut désormais satisfaire aux demandes des agences de notation extra financière qui prennent en compte la valorisation du capital humain dans leur notation «socialement responsable » selon des critères globaux largement influencés par la culture anglo-saxonne. Il s’agit là d’un enjeu relativement nouveau mais de plus en plus prégnant. . Classification JEL : G24, J24, J30. [eng] Enhancing Human Capital Value in the Banking Industry.. Nowadays it is common knowledge to consider that the value of a company’s staff is a key factor of its performance. Even if there is no straightforward indicator of this value, banks are more and more aware of it, even if it is hard to define. Banks address this issue in several ways : firstly, by trying to hire the best talents available on the labour market ; secondly, by trying to keep and make these talents more productive (incentives, training...) and thirdly, by complying with extra financial rating agencies’ criteria. This last point is a rather new stake but is becoming more and more pressing. . Classification JEL : G24, J24, J30.

Date: 2011
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