Quelle pratique du paradigme savagien pour la stratégie et la décision industrielles ?

John Crowley and Bruno Henri

Revue Économique, 1992, vol. 43, issue 4, 629-646

Abstract: [fre] Quelle pratique du paradigme savagien pour la stratégie et la décision industrielles ?. . Les critiques théoriques et empiriques du paradigme savagien d'analyse de la décision ne donnent pas de fondement satisfaisant pour un paradigme concurrent. C'est vrai du point de vue strictement théorique, puisque la conception behavioriste de la décision conduit à des impasses épistémologiques. C'est vrai, a fortiori, dans le contexte de l'entreprise. La fécondité de l'approche savagien ne est qu'elle permet de concevoir une théorie normative à la fois cohérente et crédible, compte tenu des contraintes particulières de l'organisation. Nous illustrons cette réflexion par une étude, à vocation à la fois descriptive et prescriptive, sur les comportements face au risque des grandes compagnies pétrolières. [eng] A savagian approach to industrial strategy. . Theoretical and empirical criticsms of Savage's paradigm of decision theory have provided no satisfactory basis for a rival theory. This applies both from the point of view of theory, since behaviorism in decision theory is a dead end, and, even more so, in the context of the firm. The fruitfulness of the Savagian approach lies in its capacity to produce a form of normative theory that is both consistent and credible given the peculiar constraints of the firm. We illustrate this line of thinking by a study, with both descriptive and normative scope, of the attitudes to risk of international oil companies.

Date: 1992
Note: DOI:10.3406/reco.1992.409378
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