RUTINAS Y COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS CLÁSICAS
Juan José Jardón Urrieta ()
Additional contact information
Juan José Jardón Urrieta: Facultad de Economía “Vasco de Quiroga” de la UMSNH.
Economia y Sociedad., 2007, issue 20, 159-176
Abstract:
El presente trabajo se introduce en los fundamentos de las organizaciones bajo una perspectiva de la teoría micro-económica evolucionista. Las organizaciones se analizan bajo la relación que hay entre sistemas complejos y rutinas ya que se plantea que la complejidad puede ser desarticulada a través de una red de rutinas. Además, se parte de la cobertura disipativa que pueden tener determinadas rutinas en los sistemas y con esto la profundidad en niveles organizaciones desde la producción hasta la gestión administrativa. Se exploran aspectos de organizaciones públicas contrastando con las privadas en la educación, salud y recursos naturales y se concluye que dichas organizaciones públicas pueden bien entenderse analizando las rutinas y que en esencia se comparten rutinas que hacen que no existan diferencias cruciales entre organizaciones en su tipo.
Keywords: Rutinas; sistemas complejos; organizaciones públicas; empresas; educación; salud. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: B5 L31 L32 L33 L89 P0 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007
References: Add references at CitEc
Citations:
Downloads: (external link)
http://economiaysociedad.umich.mx/ojs_ecosoc/index ... article/view/122/120 (application/pdf)
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:qui:ecosoc:y:2007:i:20:p:159-176
Access Statistics for this article
More articles in Economia y Sociedad. from Universidad Michoacana de San Nicolas de Hidalgo, Facultad de Economia Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Faculty of Economics, Deparment of Informatics Services (DSI-FEVaQ) ().