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Creating Shared Value und seine Erfolgsfaktoren – ein Vergleich mit CSR (Creating Shared Value and its Success Factors – a Comparison with CSR)

Benedikt von Liel and Christoph Luetge

Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik - Journal for Business, Economics & Ethics, 2015, vol. 16, issue 2, 182-191

Abstract: Das Konzept des Creating Shared Value hat große Aufmerksamkeit sowohl in der wissenschaftlichen Diskussion der Wirtschaftsethik als auch in der Praxis erregt. Während das Konzept in weiten Bereichen mit existierenden Theorien übereinstimmt, trägt es doch wesentlich zu einem neuen Verständnis des sozialen Unternehmensengagements bei. Der Erfolg in der Umsetzung hängt von einer Reihe externer und interner Faktoren ab, deren empirische Untersuchung hier präsentiert wird. (The concept of Creating Shared Value has gained significant attention in the business world and in the academic field of business ethics. While the concept itself resembles existing theories in many aspects, it still contributes to a new understanding of corporate social engagement. The success of its implementation hinges on a set of internal and external factors. The following essay provides an empirical analysis of this.)

Keywords: Creating Shared Value; Corporate Social Responsibility; CSV Debate; Success Factors (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: A13 A14 M20 Z10 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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Page updated 2017-09-29
Handle: RePEc:rai:ethics:doi:10.1688/zfwu-2015-02-liel