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CSR-Wahrnehmungen und Auswirkungen bei Mitarbeitern - Eine empirische Untersuchung in einem mittelstaendischen Unternehmen (CSR and Employees: Employees’ Conception and Perception of CSR and its Effects)

Markus Schenkel-Nofz

Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik - Journal for Business, Economics & Ethics, 2015, vol. 16, issue 3, 288-312

Abstract: Inwieweit CSR in der alltaeglichen Praxis gelebt und im Unternehmen verankert wird, haengt entscheidend von den Mitarbeitern ab. Dies gilt umso mehr mit Blick auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Es verwundert daher, dass die Prozesse und Auswirkungen von CSR auf der Mikroebene in der CSR-Forschung eher vernachlaessigt wurden. Angesichts dessen wurde eine qualitative Studie unter der Mitarbeiterschaft eines mittelstaendischen Unternehmens durchgefuehrt. Analog zu anderen Studien zeigt sich, dass CSR generell positive Effekte bedingt. Doch weisen die Befunde auch darauf hin, dass die wahrgenommene oder unterstellte Authentizitaet von CSR eine wesentliche Bedingung hierfuer zu sein scheint. (It depends heavily on employees how and to what extent CSR will be implemented into the daily working live and corporate behaviour. This is all the more true for small and medium-sized companies (SME). It is therefore surprising, that the processes and outcomes at the micro-level have only received scant attention within CSR-research. In view of this a qualitative study among employees of a medium-sized company was carried out. The findings are in line with other studies, showing that CSR has positive outcomes. However, it became apparent that the perceived or assumed authenticity of CSR seems to be a crucial prerequisite for these outcomes.)

Keywords: Corporate Social Responsibility (CSR); Employee Perception; Employee Behaviour; Employee-related CSR-Outcomes; Small and Medium-Sized Companies (SMEs) (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: A13 A14 M14 Z10 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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Page updated 2017-09-29
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