Investigación: Nueva gestión pública, mutaciones organizativas y control externo: un análisis desde el sector público santafesino

Bruno Ariel Rezzoagli ()
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Bruno Ariel Rezzoagli: Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional del Litoral, Argentina.

Ciencias Económicas, 2015, vol. 12, issue 2, 9-18

Abstract: El presente artículo analiza el uso del recurso al Derecho Privado por parte de la Administración provincial mediante la creación de entidades instrumentales —organizadas preferentemente bajo las formas del Derecho societario— que proliferan en el sector público (a partir de la reedición del paradigma desarrollista en la región a principios del siglo XXI denominado neodesarrollismo) y que se gestionan con un enfoque orientado a resultados como consecuencia de la influencia de los postulados de la nueva gestión pública. Si bien es verdad que la flexibilidad y autonomía de gestión preconizada por la NGP pueden favorecer la consecución de los objetivos previamente fijados atendiendo a parámetros de eficacia, eficiencia y economía, también lo es que la implementación de sus postulados en países con tradición administrativa continental o latina sin la adopción de ciertas garantías propias del Derecho Público ni la adecuación de los controles estatales a dichas formas de gestión permite una discrecionalidad que puede incrementar los riesgos de ineficacia y favorecer prácticas de corrupción.

Keywords: entes instrumentales; nueva gestión pública; gestión por resultados; control externo; auditoría de gestión (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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DOI: 10.14409/ce.v2i0.5460

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