Теоретико-методические основы процессного подхода к управлению на промышленном предприятии

Ташкинов А. Г.
Additional contact information
Ташкинов А. Г.: Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Вестник Пермского университета. Серия: Экономика, 2014, issue 2, 77-86

Abstract: В современных рыночных условиях вопрос эффективного развития для промышленных пред­приятий, входящих в состав оборонно-промышленного комплекса России, актуален, при этом основопо­лагающим несущим стержнем внутренней среды предприятия выступает организационная структура управления, которая определяет цели и стратегию развития предприятия в зависимости от быстроменя­ющейся внешней среды. Основная проблема управленческая неэффективность чрезмерно большой организационной структуры, мало приспособленной для работы в условиях рынка. Проблема в том, что крупные промышленные предприятия используют только функциональный подход, распределяя функ­ции сотрудников и подразделений. Отсутствует понимание своего места в достижении общей задачи. В огромной организационной структуре функциональный подход не оптимален. Для решения обозначен­ной проблемы автором предлагается использовать процессный подход к управлению. В статье раскрыто содержание основополагающего понятия бизнес-процесса как важнейшей ка­тегории объекта управления применительно к организационной структуре управления при реализации процессного подхода к управлению на промышленном предприятии. Уточнены понятия «бизнес-процесс» и «процессный подход к управлению» в процессе управления промышленным предприятием. Разработана процессно-ориентированная модель управления, представляющая собой упорядоченную иерархическую совокупность сети бизнес-процессов, выстраиваемых по горизонтали, с привязкой к функциональным блокам управления, которые пронизывают различные функциональные области основных видов деятель­ности промышленного предприятия. Новая процессно-ориентированная модель управления промышлен­ного предприятия строится не на основе организационной структуры управления, а на основе выделения бизнес-процессов с распределением по уровням ответственности с установлением ключевых показателей эффективности (КПЭ) для владельцев бизнес-процессов. Процессный подход к управлению является одним из самых эффективных способов улучшения деятельности промышленных предприятий в современной России. Он строится на выделении сети про­цессов по особо важным стратегическим направлениям и управлении этими процессами для достижения эффективности. В этом и заключается привлекательность и перспективность процессного управления.

Keywords: БИЗНЕС-ПРОЦЕСС; ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ; ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОЕАННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ; ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ; ORGANIZA­ PROCESS APPROACH TO MANAGE&SHY (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/teoretiko-metodic ... hlennom-predpriyatii

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:006506:15619074

Access Statistics for this article

More articles in Вестник Пермского университета. Серия: Экономика from CyberLeninka, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный национальный исследовательский университет»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().