 Реализация функций управления дочерними и зависимыми обществами в системе менеджмента оао «РЖД»Динец Д.А. and
Джавршян А.Г.
Вестник Пермского университета. Серия: Экономика, 2016, issue 3 (30), 153-167 Abstract: Статья посвящена особенностям экономических отношений, возникающим в крупном холдинге между материнской компанией и ее дочерними структурами. Актуальность исследования определяется тем, что в последнее время становится очевидной невозможность достижения запланированных результатов реформ, в частности в управлении ОАО «РЖД», при сохранении существующей системы инструментов и методов управления холдингом. Основной целью работы является разработка критериев количественной оценки эффективности реализации функций управления, а также рассмотрение фактических результатов управления дочерними обществами в рамках холдинга ОАО «РЖД». Для достижения данной цели в работе рассмотрены теоретические подходы к реализации функций управления применительно к дочерним фирмам, а также на основе синтеза различных теорий выбраны основные инструменты внутрихолдингового корпоративного управления, а именно: бюджетирование, контроллинг, операции с ценными бумагами, стимулирующие фонды, управление цепями поставок. Элементы научной новизны исследования содержатся в предложенной методике оценки эффективности управления дочерними компаниями крупного российского холдинга на основе сопоставления результатов достижения целей материнской компании и целей каждого конкретного бизнеса дочерней компании. На основе проведенного анализа балансовых соотношений и отчета о движении денежных средств было выявлено, что дочерние компании выступают в качестве поставщиков оборотного капитала и ликвидности для материнской компании. Использован подход оценки результирующего показателя на основе ранжирования показателей, входящих в модель, причем ранги были присвоены с учетом особенностей ОАО «РЖД» как объекта исследования. В результате апробации модели получены выводы о качестве корпоративного управления дочерними компаниями ОАО РЖД: процесс управления направлен на достижение кратковременных локальных целей применительно к каждому конкретному объекту управления, отсутствует системность и упорядоченность воздействия. Чаще всего используются монетарные рычаги управления, что усугубляет негативные результаты управления в периоды экономического спада и неблагоприятного состояния внешней среды. Высокий вес имеет инвестиционная составляющая управленческого процесса, что также свидетельствует о низком качестве организационной функции управления и функции обратной связи, на которых базируется системный подход к управлению дочерними обществами. Keywords: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ; ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ; ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ ОБЩЕСТВАМИ; МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ; МЕНЕДЖМЕНТ ОАО "РЖД" В ОТНОШЕНИИ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ; ПЛАНИРОВАНИЕ; КОНТРОЛЬ; ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦИКЛЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ОТРАСЛЬЮ; CORPORATE MANAGEMENT; MANAGEMENT FUNCTIONS; SUBSIDIARIES MANAGEMENT TOOLS; MODELS AND METHODS OF MANAGEMENT; MANAGEMENT OF RUSSIAN RAILWAYS JSC TOWARDS SUBSIDIARIES; PLANNING; CONTROL; ECONOMIC CYCLES; RAILWAY INDUSTRY MANAGEMENT (search for similar items in EconPapers) Downloads: (external link) Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:006506:16967164 Access Statistics for this article More articles in Вестник Пермского университета. Серия: Экономика from CyberLeninka, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный национальный исследовательский университет» |
Is your work missing from RePEc? Here is how to contribute.
Questions or problems? Check the EconPapers FAQ or send mail to .
EconPapers is hosted by the
School of Business at Örebro University.