Оценка ресурсного потенциала торговой организации важнейшее условие ее конкурентоспособности

Николаева Тамара Ивановна
Additional contact information
Николаева Тамара Ивановна: Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва

Bulletin of the South Ural State University. Series: Economics and management Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент, 2015, vol. 9, issue 2, 135-141

Abstract: В статье рассматривается сущность ресурсного потенциала организации и ее оценка, факторы, на него влияющие, характеристика ресурсов, выбор стратегии с учетом потенциала организации, стратегический потенциал и его влияние на конкурентоспособность торговой организации. Под ресурсным потенциалом автор понимает способность ее экономической и управленческой системы к использованию внутренних ресурсов с максимальным экономическим эффектом в условиях влияния факторов внешней среды. От ресурсного потенциала зависит, насколько эффективно реализуется выбранная стратегия развития организации. Организация концентрирует усилия и организационные ресурсы на ключевых направлениях деятельности, способных принести организации экономический и финансовый успех. Ограниченность ресурсов и снижение их реальной стоимости не позволяет организации развиваться на соответствующем рынке. С точки зрения управления ресурсный потенциал организации предлагается рассматривать в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах. Представление возможностей организации на рынке основывается на четырех видах ресурсов: материальные ресурсы, нематериальные активы, организационные потенциальные возможности и главные компетенции. Оценивается конкурентное превосходство организации с позиции соответствия товарного предложения потребностям покупателей, ценности ресурсов, которыми обладает организация и сочетания ресурсов в их взаимодействии. Конкурентное положение торговой организации является ключевым фактором успеха. Важным элементом ресурсного потенциала, по мнению автора, является инновационный потенциал. Состояние ресурсов формирует стратегическую платформу организации, которая создает предпосылки для роста. Стратегическая платформа строится на основе: диагностики факторов рынка; оценки ресурсного потенциала и ресурсной эффективности (сопоставление ресурсного потенциала организации с основными тенденциями и требованиями рынка); анализа конкурентоспособности организации.

Keywords: РЕСУРСЫ; ПОТЕНЦИАЛ; КОНКУРЕНЦИЯ; СТРАТЕГИЯ; РЫНОК; ОРГАНИЗАЦИЯ; ТОРГОВЛЯ; ИННОВАЦИИ; ФАКТОРЫ; СРЕДА (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-resursnog ... onkurentosposobnosti

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:009910:15826763

Access Statistics for this article

More articles in Bulletin of the South Ural State University. Series: Economics and management Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент from CyberLeninka, Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().