Будущее как неизведанное пространство: интеграция Форсайта в принятие стратегических решений

Рингланд Джилл
Additional contact information
Рингланд Джилл: SAMI Consulting (Великобритания)

Foresight-Russia Форсайт, 2013, vol. 7, issue 4, 060-069

Abstract: В основу статьи положены материалы дискуссий в рамках конференции Всемирной федерации исследований будущего (World Futures Studies Federation), состоявшейся в Бухаресте (Румыния) в июне 2013 г. Ее участники задались вопросом: почему стратегические решения в организациях принимаются преимущественно с опорой на имеющийся опыт, но в меньшей степени — на предвидение? Анализируются распространенные модели корпоративной стратегии и возможные роли, отводимые специалистам. Показаны два архетипа людей — «ежи» и «лисы», определяющие стиль управления и подходы к выполнению профессиональных обязанностей. «Ежи», составляющие большинство сотрудников, предпочитают следовать «проверенным» моделям, обеспечивающим операционную деятельность организации, но с трудом адаптируются к переменам. Противоположный типаж — «лисы» — обладают гибким мышлением, готовы оспорить любую догму и с легкостью пересматривают собственные представления о настоящем и будущем. Таких людей значительно меньше, и именно к ним в основной массе относятся исследователи будущего. Описываются характеристики организации, способной адекватно воспользоваться потенциалом обоих типов специалистов и выстроить превентивную стратегию. Данные концептуальные рамки, по мнению автора, закладывают основу для интеграции результатов Форсайт-исследований в принятие стратегических решений в организациях. В качестве примера продемонстрирована деятельность Европейского форума по исследованиям будущего, действующего при Еврокомиссии. Предложена поэтапная схема разработки политики в сфере науки и инноваций, учитывающей результаты Форсайта. Первые два этапа — стратегическая разведка (сканирование горизонтов) и осмысление — предполагают участие экспертов и являются сферой ответственности участников Форума. В свою очередь, выбор приоритетов и реализация программ — прерогатива политиков и лиц, принимающих решения. Рассматриваются предполагаемое содержание работ на каждой стадии и связи между ними. При помощи рассматриваемой схемы, в частности, планируется корректировать ориентиры рамочной программы Horizon 2020 и наметить контуры ее преемницы, Horizon II.

Keywords: ФОРСАЙТ-ИССЛЕДОВАНИЯ,РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ,ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ,ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГО,ЕВРОКОМИССИЯ,СКАНИРОВАНИЕ ГОРИЗОНТОВ,ВЫБОР ПРИОРИТЕТОВ,РЕАЛИЗАЦИЯ,ПРОГРАММА HORIZON 2020, Foresight; policy-making; decision-making; “foxes”; “hedgehogs”; futures studies; European Commission; horizon scanning; sense-making; priority setting; implementation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/buduschee-kak-nei ... tegicheskih-resheniy

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:013126:15524496

Access Statistics for this article

More articles in Foresight-Russia Форсайт from CyberLeninka, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().