EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Совершенствование структуры компенсации труда топ-менеджеров торговых сетей

Иванова М.О.
Additional contact information
Иванова М.О.: Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации (СПбГУГА)

Creative Economy Креативная экономика, 2009, issue 7, 100-105

Abstract: С истема оплаты труда для руководителей торговых сетей должна содержать в себе четыре ключевых элемента: фиксированное вознаграждение; вознаграждение за достижение корпоративных целей; вознаграждение за достижение индивидуальных целей; опционный план (приведён рисунок). «Структура компенсационного пакета топ-менеджеров продолжает смещаться в сторону уменьшения оклада и увеличения премий и бонусов, при этом необходимо устанавливать четкую связь между целями компании, результатами труда и оплатой топ-менеджеров», утверждает автор. Внедрение опционных программ положительно сказывается на мотивации работника-собственника и развитии внутрикорпоративных отношений. Исследование рассчитано на руководителей торговых сетей и предприятий, а также на читателей, которых интересуют вопросы мотивации труда управленческого персонала в торговле и её дальнейшего развития.

Keywords: КОМПЕНСАЦИЯ ТРУДА; LABOR COMPENSATION; ОПЦИОННЫЙ ПЛАН; OPTION PLAN; ТОРГОВЫЕ СЕТИ; TRADING NETWORKS; ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ; TOP MANAGERS (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovani ... herov-torgovyh-setey

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:016458:16636621

Access Statistics for this article

More articles in Creative Economy Креативная экономика from CyberLeninka, Общество с ограниченной ответственностью Издательство «Креативная экономика»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().

 
Page updated 2025-03-20
Handle: RePEc:scn:016458:16636621