Вопросы оценки персонала промышленного предприятия

Мещерякова Елена Валентиновна and Тулекбаева Айжамал Конысбаевна
Additional contact information
Мещерякова Елена Валентиновна: Белорусский государственный технологический университет
Тулекбаева Айжамал Конысбаевна: ЮКГУ им. Ауэзова

Труды БГТУ. Серия 7: Экономика и управление, 2014, issue 7, 153-156

Abstract: Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным фундаментом его экономического успеха. Целенаправленно построенная система оценки персонала первый показатель уровня кадровой работы в компании, так как непосредственно влияет на все ее направления. При правильном проведении оценка эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития и повысить прибыльность бизнеса. Обратная связь помогает пресечь недовольство сотрудников на самых первых этапах посредством открытого диалога. Оценка имеет для сотрудника, равно как и компании, целый ряд преимуществ. Среди них: определение места и роли каждого сотрудника в компании, ясное понимание поставленных задач, критериев успешности их выполнения, зависимости размера заработной платы и премий от результатов труда; возможность получить обратную связь от непосредственного руководителя; гарантия того, что достижения не останутся без внимания (при условии, что система работает эффективно), а это значит, возможность профессионального и карьерного роста в компании. В работе ставится задача по разработке предложений по построению эффективной системы оценки персонала предприятия.HR Management is a leader in enterprise management system and is considered the main foundation of its economic success. Purposefully built personnel assessment system is the first indication of the level of staff work in the company, as it directly affects all of its directions. With proper realization the assessment is an effective tool to identify strengths and weaknesses of the activities of employees, develop a plan for professional development and to increase profitability. Feedback helps prevent dissatisfaction of employees at the earliest stages through open dialogue. The rating has a number of advantages both for the employee, as well as for the company. Among them: defining the place and role of each employee in the company, a clear understanding of the objectives, success criteria for their implementation, depending of the size of salaries and bonuses on the results of labor, the ability to get feedback from the immediate supervisor; guarantee that the achievement will not be neglected (provided that the system works efficiently), which means the opportunity for professional and career growth in the company. The paper seeks to develop proposals for creating of an effective system of personnel assessment

Keywords: ПЕРСОНАЛ; ОЦЕНКА; EVALUATION; КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ; KEY PERFORMANCE INDICATORS; УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ; MANAGEMENT BY OBJECTIVES; ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ HUMAN RESOURCES; 360 DEGREES ASSESSMENT (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/voprosy-otsenki-p ... ennogo-predpriyatiya

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:016715:16533257

Access Statistics for this article

More articles in Труды БГТУ. Серия 7: Экономика и управление from CyberLeninka, УО «Белорусский государственный технологический университет»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().