Особенности применения сбалансированной системы показателей как инструмента управления развитием компании

Карелина Марина Викторовна
Additional contact information
Карелина Марина Викторовна: ОмГУ им. Ф.М. Достоевского

Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2008, issue 3, 65-67

Abstract: The article devoted to balanced scorecard instrument of strategy realization. This concept allows working out the strategy as a system of interrelated indicators, which let the company to control achievement of financial and nonfinancial goals. The success of balanced scorecard application depends on different internal and external factors

Date: 2008
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-prime ... a-razvitiem-kompanii

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:025682:14485181

Access Statistics for this article

More articles in Вестник Омского университета. Серия «Экономика» from CyberLeninka, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().