Особенности применения сбалансированной системы показателей как инструмента управления развитием компании

Карелина М. В.
Additional contact information
Карелина М. В.: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского

Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2008, issue 2, 178-180

Abstract: The article devoted to balanced scorecard instrument of strategy realization. This concept allows to work out the strategy as a system of interrelated indicators, which let the company to control achievement of financial and nonfinancial goals. The success of balanced scorecard application depends on different internal and external factors.

Date: 2008
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-prime ... razvitiem-kompanii-1

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:025682:14488114

Access Statistics for this article

More articles in Вестник Омского университета. Серия «Экономика» from CyberLeninka, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().