СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ И МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ // A MEASUREMENT SYSTEM FOR EVALUATION AND MONITORING OF COMPANY’S INNOVATIVE POTENTIAL: PRACTICE AND AREAS OF IMPROVEMENT

Gavel Olga and ОЛЬГА Гавель Юрьевна
Additional contact information
Gavel Olga: Financial University
ОЛЬГА Гавель Юрьевна: Финансовый университет

Учет. Анализ. Аудит // Accounting. Analysis. Auditing, 2016, issue 1, 40-49

Abstract:

This paper presents a systematic view on the problem of monitoring and evaluation of innovation activities of companies implementing the paradigm of sustainable business development. This paper suggested a controlling model of a company’s innovation process, based upon a combination of diagnostic and prognostic KPIs. This model provides stakeholders with required information to measure a company’s innovation performance. The followingareas for monitoring are considered: idea and knowledge management; organizational culture and structure; competitiveness of innovation strategy; capital investments and operating expenses; outputs and outcomes; an innovation capabilities management system including project and portfolio scheduling and supervision models. The proposed approach to the selection of KPIs can be considered as universal “modular units” for creating a measurement system to evaluate the innovation efficiency and initiate innovation performance.

В данной работе представлен упорядоченный системный взгляд на проблему мониторинга и оценки эффективности инновационной деятельности при реализации парадигмы устойчивого развития бизнеса. Предложенная контроллинговая модель инновационного процесса, основанная на комбинации диагностических и прогностических ключевых показателей эффективности, ориентирована на информационные потребности стейкхолдеров при оценке результативности и эффективности инновационного потенциала компании. В качестве объектов мониторинга выступают: управление идеями и знаниями; организационная культура и структура; конкурентоспособность стратегии инновационного развития; капитальные вложения и текущие затраты; продукты и результаты; система управления инновационным потенциалом, включая модели планирования и контроля проектов и их портфелей. Предлагаемые подходы к отбору ключевых показателей эффективности могут рассматриваться в качестве универсальных «блочных модулей» при создании оценочной системы для измерения эффективности и инициации инновационной деятельности.

Keywords: инновационный потенциал; эффективность; мониторинг; оценка; система показателей; innovation capability; efficiency; monitoring; evaluation; KPI system (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019-01-17
References: View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://accounting.fa.ru/jour/article/viewFile/57/58.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:accntn:y:2016:i:1:p:40-49

Access Statistics for this article

More articles in Учет. Анализ. Аудит // Accounting. Analysis. Auditing from ФГОБУВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации" // Financial University under The Government of Russian Federation
Bibliographic data for series maintained by Алексей Скалабан ().