Russian-cost — «новый» российский метод учета и управления корпоративными затратами // “Russian-Cost” as a “New” russian Method of Corporate Cost Accounting and Management

L. Cherednichenko G., R. Gubarev V., E. Dzyuba I., Yu. Tyulenev V., F. Fayzullin S., Л. Чередниченко Г., Р. Губарев В., Е. Дзюба И., Ю. Тюленев В. and Ф. Файзуллин С.
Additional contact information
L. Cherednichenko G.: Plekhanov Russian University of Economics, Moscow
R. Gubarev V.: Plekhanov Russian University of Economics, Moscow
E. Dzyuba I.: Office of the Popular Front in the Republic of Bashkortostan, Ufa
Yu. Tyulenev V.: Office of the Government of the Republic of Bashkortostan, Ufa
F. Fayzullin S.: Ufa State Aviation Technical University, Ufa
Л. Чередниченко Г.: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Москва
Р. Губарев В.: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Москва
Е. Дзюба И.: Отделение общероссийского народного фронта в Республике Башкортостан, Уфа
Ю. Тюленев В.: Аппарат Правительства Республики Башкортостан, Уфа
Ф. Файзуллин С.: Институт социально-экономических исследований Уфимского федерального исследовательского центра РАН, Уфа

Учет. Анализ. Аудит // Accounting. Analysis. Auditing, 2019, vol. 6, issue 2, 26-46

Abstract:

Currently a number of Russian companies suffer the oppression of sectoral sanctions, and therefore the issue of ensuring economic security, especially of industrial enterprises, which play a key role in the national security of Russia, is of particular relevance. In the authors’ opinion, such security can be ensured by means of effective corporate cost accounting and management on the basis of reasonable local managerial ideology and modern information technologies. The article discusses the fundamental principles of the authors’ “Russian-cost” managerial ideology and the corporate cost accounting and management method carrying the same name. The ability of the enterprise to allocate expenses by the divisions participating in production is an indispensable condition of applying this method. The starting point of ideology is that no enterprise can have divisions without their own economically justified significance. As a result, within the enterprise, a closed circle of income and expenses is formed, which “pushes out” expenses and encourages divisions to increase income. Within this circle expenses can be “exchanged” for a salary and other incentives, resulting into the effect of “self-outsourcing”. In the long run, the company’s management has an opportunity to take effective managerial decisions based on the objective evaluation of each division’s “contribution” to financial results of the enterprise performance. “Russian-cost” is, first of all, an information and management shell, within which entrepreneurial plans and specified (for example, by the owner) parameters of the enterprise functioning can be implemented, i.e., it is a tool, ideology which inter alia can be used as a basis to build an automated management system.

В настоящее время ряд российских компаний находится под гнетом секторальных санкций, в связи с чем особую актуальность приобретает вопрос обеспечения экономической безопасности, в первую очередь промышленных предприятий, играющих ключевую роль в национальной безопасности России. На наш взгляд, обеспечить такую безопасность возможно за счет эффективного учета и управления корпоративными затратами на основе адекватной отечественной управленческой идеологии и современных информационных технологий. В рамках исследования раскрываются основные положения авторской управленческой идеологии Russian-cost и одноименного метода учета и управления корпоративными затратами. Обязательным условием применения метода является способность предприятия выделить затраты по подразделениям, принимающим участие в производстве продукции. Отправным моментом идеологии является то, что в составе любого предприятия не может быть подразделений, не имеющих собственной экономически обоснованной значимости. В результате в рамках предприятия образуется замкнутое кольцо доходов и расходов, которое «выдавливает» расходы и стимулирует подразделения увеличивать доходы. В пределах кольца можно «обменять» расходы на собственную зарплату и иные стимулы, за счет чего достигается эффект — «автоаутсорсинг». В конечном итоге менеджмент компании имеет возможность принимать эффективные управленческие решения на основе объективной оценки «вклада» каждого подразделения в финансовые результаты деятельности предприятия. Russian-cost представляет собой в первую очередь информационно-управленческую оболочку, в рамках которой могут реализовываться предпринимательские планы и заданные (например, собственником) параметры функционирования предприятия, т.е. является инструментом, идеологией и в том числе для построения на ее основе автоматизированной системы управления.

Keywords: Russia; industrial complex; accounting and management; corporate cost; innovative accounting methods; management ideology; “Russian-cost” method; Россия; промышленный комплекс; учет и управление; корпоративные затраты; инновационные методы учета; управленческая идеология; метод Russian-cost (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019-04-10
References: View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://accounting.fa.ru/jour/article/viewFile/238/239.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:accntn:y:2019:i:2:p:26-46

Access Statistics for this article

More articles in Учет. Анализ. Аудит // Accounting. Analysis. Auditing from ФГОБУВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации" // Financial University under The Government of Russian Federation
Bibliographic data for series maintained by Алексей Скалабан ().