Модель интегрированной операционной стратегии как управляемое взаимодействие противоречий

Фрейдина Е. В. (), Тропин А. А. and Юлов А. Н.

Мир экономики и управления // Вестник НГУ. Cерия: Cоциально-экономические науки, 2008, vol. 8, issue 2, 109-117

Abstract: В статье раскрыты особенности и противоречия, заложенные в ключевых стратегиях операционного менеджмента: дифференциация, лидерство по издержкам и быстрое реагирование на изменения. Выдвинута гипотеза о том, что способом повышения конкурентоспособности организации может служить интеграция специализированных стратегий на основе управляемого взаимодействия их противоречий. Изложены методологические основы интеграции стратегий. Приведена доказательная база реализации предложенной гипотезы на основе анализа управления операционной деятельностью действующей компании.

Keywords: операционный менеджмент; интеграция; управляемое взаимодействие противоречиями. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://efnsu.socionet.ru/files/2008_2_12_Freydina.pdf

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:guhrje:2008_2_12

Access Statistics for this article

More articles in Мир экономики и управления // Вестник НГУ. Cерия: Cоциально-экономические науки from Socionet, Новосибирский государственный университет
Bibliographic data for series maintained by Виталия Маркова ().