ТРУДОВАЯ АКТИВНОСТЬ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА // EMPLOYEES’ LABOUR ACTIVITY UNDER THE CRISIS CONDITIONS

G. Podvoisky and ГЛЕБ Подвойский Львович
Additional contact information
G. Podvoisky: Finance University
ГЛЕБ Подвойский Львович: Финансовый университет

Управленческие науки // Management Science, 2015, vol. 5, issue 3, 76-84

Abstract:

Article retracted.The article deals with the economic, social and psychological aspects of raising the employees labour activity under the crisis conditions. Considering in detail the main social and psychological types of employees the author particularly emphasizes the major motivator of raising their labour activity. The methods of material and non-material rewards are considered to be the most important factors in raising the employees’ labour activity. One of the main factors influencing the employees’ labour activity is the organization ideology worked out and adopted by the staff.Practical experience study of Russian companies and organizations under the crisis conditions helps to conclude that this problem can be solved on the condition of elaborating and implementing the complex system of employees’ motivation. The given system of employees’ motivation including the wide range of forms and methods can considerably raise the labour performance and efficiency.The progress of creating and implementing the complex system of employees’ motivation particularly depends on top manager who plays the key role in all the organization changes.

Статья отозвана.В статье рассматриваются экономические, социальные и психологические аспекты повышения трудовой активности работников в условиях кризиса.Подробно рассматривая основные социально-психологические типы работников, автор особо выделяет то, что служит основным мотиватором повышения их трудовой активности. Важнейшая роль в повышении трудовой активности работников принадлежит методам материального и нематериального стимулирования.Одним из ключевых факторов, влияющим на трудовую активность работников, является разработанная и принятая коллективом идеология организации.Изучение практического опыта работы российских компаний и организаций в условиях кризиса позволяет сделать вывод, что эта проблема может быть решена при условии разработки и внедрения комплексной системы мотивации работников. Данная система мотивации работников, включающая широкий арсенал форм и методов, способна значительно повысить качество и эффективность труда.Успех работы по созданию и внедрению комплексной системы мотивации работников в значительной мере зависит от руководителя организации, который играет ключевую роль в процессе всех изменений в организации.

Keywords: labour sphere; employees’ motivation; main social and psychological types of employees; material and non- material rewards; the organization ideology; the complex system of employees’ motivation; сфера труда; мотивация работников; основные типы работников; материальное и нематериальное стимулирование; идеология компании; комплексная система мотивации работников (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-09-20
References: View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://managementscience.fa.ru/jour/article/viewFile/35/36.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:mngsci:y:2015:i:3:p:76-84

Access Statistics for this article

More articles in Управленческие науки // Management Science from ФГОБУВО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации // Financial University under The Government of Russian Federation
Bibliographic data for series maintained by Алексей Скалабан ().