Стратегический управленческий учет как средство выживания малого и среднего бизнеса // Strategic Managerial Accounting as a Means of Survival for Small and Medium Business

M. Shevelenko V. and МИХАИЛ Шевеленко Викторович
Additional contact information
M. Shevelenko V.: Financial University
МИХАИЛ Шевеленко Викторович: Финансовый университет

Управленческие науки // Management Science, 2017, vol. 7, issue 1, 35-44

Abstract:

The strategic managerial accounting can become a means of survival for small and medium business (SMB) in the Russian economy during the period of crisis. The aim of the given article is work out the practical guidelines on implementing in the organizations of SMB the elements of strategic managerial accounting, the basic planning elements planning in particular. Within the framework of the conducted investigation the key development factors of SMB organizations have been detected. Six variants of implementing planning elements for SMB organizations have been elaborated on the basis of scenario approach with the account of Russian economic realities, as well as the actual and discounted magnitude of cash flows necessary for the conversion of each of them have been evaluated. In the result of investigation the conclusion has been made that implementing the elements of strategic managerial accounting, the current planning specifically, in the Russian organizations of SMB is necessary for their survival. It has been demonstrated that SMB organizations possess all the possibilities for implementing a short-term planning by themselves even under the sircumstances of crisis in the Russian economy.

В период кризиса в российской экономике средством обеспечения выживания организаций малого и среднего бизнеса (МСБ) может стать стратегический управленческий учет. Целью данной статьи является выработка практических рекомендаций по внедрению в организациях МСБ элементов стратегического управленческого учета, в частности базовых элементов планирования. В рамках проведенного исследования выявлены ключевые факторы развития организаций МСБ. На основе сценарного подхода с учетом российских экономических реалий разработаны шесть вариантов внедрения элементов планирования для организаций МСБ, а также оценена фактическая и дисконтированная величина денежных потоков, необходимых для реализации каждого из них. В результате исследования сделан вывод о том, что внедрение элементов стратегического управленческого учета, в частности текущего планирования, в российских организациях МСБ необходимо для их выживания. Продемонстрировано, что у организаций МСБ имеются все возможности для внедрения краткосрочного планирования собственными силами, даже при наличии в российской экономике кризисных явлений.

Keywords: small and medium business; strategic managerial accounting; strategic planning; short-term planning; monopolization; crisis; efficiency; economizing; scenario; малый и средний бизнес; стратегический управленческий учет; стратегическое планирование; краткосрочное планирование; монополизация; кризис; эффективность; экономия; сценарий (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017-03-20
References: View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://managementscience.fa.ru/jour/article/viewFile/95/96.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:mngsci:y:2017:i:1:p:35-44

Access Statistics for this article

More articles in Управленческие науки // Management Science from ФГОБУВО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации // Financial University under The Government of Russian Federation
Bibliographic data for series maintained by Алексей Скалабан ().