Evitando el fracaso ante la crisis: los casos de dos organizaciones indigenas y campesinas de la economia social y solidaria en Oaxaca y Chiapas

Diego Orozco Fernandez and Alberto Irezabal Vilaclara
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Diego Orozco Fernandez: Universidad Iberoamericana Ciudad de Mexico
Alberto Irezabal Vilaclara: Universidad Iberoamericana Ciudad de Mexico

Sobre México. Revista de Economía, 2020, vol. 1, issue Numero Especial 2, 5-44

Abstract: En Mexico se vive un contexto de crisis sistemica en los territorios indigenas y campesinos, que se agudiza con cada crisis economica, generando mayor exclusion y pobreza. El proposito de este articulo es analizar las condiciones y las estrategias de dos organizaciones indigenas y campesinas que forman parte de la economia social y solidaria (OICESS) que posibilitaron el desarrollo de sus iniciativas economico-productivas bajo condiciones de extrema adversidad. Como metodologia de estudio, los autores implementaron estrategias de investigacion accion en dos oicess de reciente creacion localizadas en los estados de Oaxaca y Chiapas, Mexico. Estas organizaciones han implementado estrategias que parten de su propia identidad cultural y sistemas de organizacion locales y activado el modelo multiactor para resolver sus dificultades tecnicas y de gestion. Estas condiciones favorecen la implementacion de modelos economicos que son mas solidarios, democraticos, equitativos y sustentables con el medio ambiente y que pueden dialogar con el modelo economico global para generar cambios sustanciales que transformen su territorio a largo plazo.

JEL-codes: B55 J15 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
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