Gestaltung von Erfolgsrechnungen zur Steuerung langfristiger Projekte

Christian Hofmann ()
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Christian Hofmann: Universität Tübingen

Schmalenbach Journal of Business Research, 2005, vol. 57, issue 8, 689-716

Abstract: Zusammenfassung In zahlreichen Branchen kommt langfristigen Projekten wie der mehrjährigen Auftragsfertigung oder der F&E eine große Bedeutung zu. Für das Controlling besteht eine zentrale Aufgabe darin, Anreizverträge sowie mehrperiodige Erfolgsrechnungen zu entwickeln, damit die verantwortlichen Manager unternehmenswertsteigernde Entscheidungen treffen. Bei langfristigen Projekten ist hierbei als wichtiger Einflussfaktor zu beachten, dass rationale Entscheidungsträger im Zeitablauf die geschlossenen Verträge an neue Informationen anpassen können (sequenzielle Rationalität). Der Beitrag vergleicht die Steuerung von Projektleitern über Cashflow-Rechnungen und über Periodenerfolgsrechnungen. Während bei der Cashflow-Rechnung der Projekterfolg mit dem Zahlungseingang zum Projektende realisiert wird, verteilt man bei der Periodenerfolgsrechnung den Projekterfolg auf die Perioden. Dazu sind zusätzliche Informationen von Projektzwischenberichten erforderlich. Die Modellergebnisse zeigen Bedingungen auf, bei denen eine der beiden Rechnungen dominiert. Die Dominanz ist insbesondere von dem Informationsgehalt des Zwischenberichts abhängig. Letztlich zeigt sich, dass für die betrachtete Problemstellung ein mehr an Informationen nicht durchweg den Unternehmenserfolg steigert.

Keywords: D82; M52; M40; Cashflow-Rechnung; Dynamisches LEN-Modell; Langfristige Projekte; Periodenerfolgsrechnung; Sequenzielle Rationalität; Acclong-Term Projects; Accrual Accounting; Cash Flow Accounting; Dynamic principal/Agent Relation; Renegotiation-Proof Contract (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005
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DOI: 10.1007/BF03371638

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