Qualifikation und Weiterbildung von Führungskräften aus Unternehmenssicht

Martin Möhrle
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Martin Möhrle: Deutsche Bank AG

Schmalenbach Journal of Business Research, 2005, vol. 57, issue 8, 752-763

Abstract: Zusammenfassung Führungskräfteentwicklung zielt auf der einen Seite darauf ab, das Wissen und die Fähigkeiten der jetzigen Führungsgeneration zu verbessern und eine gemeinsame Führungskultur zu etablieren, auf der anderen Seite geht es um die Entwicklung der nächsten Führungsgeneration. Führungskräfteweiterbildung und -qualifikation können sehr wirkungsvolle Entwicklungsmaßnahmen darstellen, wenn sie geschickt mit erfahrungsbasierten und feedback-/beziehungsbasierten Interventionen kombiniert werden und auf die Zielgruppe zugeschnitten sind.

Keywords: I20; Leadership Development; Executive Education; Führungskräfte-Weiterbildung; Managementlernen (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005
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DOI: 10.1007/BF03371641

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