Zur Dynamisierung Organisational Kompetenzen — „Dynamic Capabilities“als Lösungsansatz?

Georg Schreyögg () and Martina Kliesch ()
Additional contact information
Georg Schreyögg: Freie Universität Berlin
Martina Kliesch: Freie Universität Berlin

Schmalenbach Journal of Business Research, 2006, vol. 58, issue 4, 455-476

Abstract: Zusammenfassung Die „Dynamische Kompetenz“ von Organisationen gewinnt in der Strategischen Managementforschung immer mehr an Bedeutung. Im Zentrum des Beitrags steht die Frage, inwieweit das Konzept Organisationaler Kompetenz dynamisiert werden kann. Zu diesem Zwecke werden die zwei herausragenden Dynamisierungsansätze vorgestellt und diskutiert. In der Analyse zeigt sich, dass die jeweils vorgeschlagenen Wege der Dynamisierung das Kompetenzkonzept überdehnen und die Realisation der Dynamisierungsforderung in letzter Konsequenz zu einer Auflösung dessen führte, was die Essenz von Kompetenz ausmachen soll. Mit der Idee des Kompetenz-Monitorings wird ein Alternativvorschlag unterbreitet, der das Spannungsfeld von verlässlicher Kompetenz und Dynamisierung nicht auflösen, sondern durch kontinuierliche Beobachtungsund Umsteuerungsprozesse bewältigbar machen will.

Keywords: L29; M19; O31; Competence-Monitoring; Core Competencies; Dynamic Capabilities; Path-dependency; Dynamic Capabilities; Kernkompetenzen; Kompetenz-Monitoring; Pfadabhängigkeit (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations: View citations in EconPapers (1)

Downloads: (external link)
http://link.springer.com/10.1007/BF03371661 Abstract (text/html)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sjobre:v:58:y:2006:i:4:d:10.1007_bf03371661

Ordering information: This journal article can be ordered from
https://www.springer.com/journal/41471

DOI: 10.1007/BF03371661

Access Statistics for this article

More articles in Schmalenbach Journal of Business Research from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().