Demographischer Wandel als Herausforderung für Unternehmensführung, Produkte und Märkte am Beispiel der BMW Group

Stefan Krause
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Stefan Krause: Vorstands der BMW AG

Schmalenbach Journal of Business Research, 2006, vol. 58, issue 5, 667-674

Abstract: Zusammenfassung Als der weltweit führende Premiummarkenhersteller der Automobilindustrie stellt sich die BMW Group bereits heute auf die demographischen Realitäten von morgen ein. Die demographisch bedingten Verschiebungen fließen in die strategischen Unternehmensplanungen und Produktentscheidungen ein. Dies gilt umso mehr als die BMW Group eine langfristige Wachstumsstrategie verfolgt und darüber hinaus 80 Prozent ihrer Mitarbeiter am Standort Deutschland beschäftigt, an dem sich die Konsequenzen einer immer stärker alternden und schrumpfenden Gesellschaft besonders spürbar und nachhaltig auswirken. Entsprechend steigt bereits in den nächsten Jahrzehnten sowohl der Altersdurchschnitt der Kunden als auch der Belegschaft der BMW Group. Konzernintern wird durch eine ausgewogene Altersstruktur der Mitarbeiter, Qualifizierung, Gesundheitsprävention und Arbeitsorganisation gegengesteuert. Bei der Entwicklung und Gestaltung von künftigen Fahrzeugprojekten konzentriert sich die BMW Group auch künftig gleichermaßen auf alle Altersgruppen. Als junge, dynamische Marken werden gerade BMW und MINI von der demographischen Entwicklung profitieren, denn diese Markenwerte werden auch von den „neuen Alten“ der Zukunft geschätzt

Date: 2006
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DOI: 10.1007/BF03371672

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