Erfolgsfaktoren organisatorischen Wandels

Markus Schwaninger and Christian Kaiser
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Markus Schwaninger: Universität St. Gallen
Christian Kaiser: FEW-HSG Forschungsinstitut für Empirische Ökonomie und Wirtschaftspolitik an der Universität St. Gallen und ZBM-HSG Zentrum für Business Metrics

Schmalenbach Journal of Business Research, 2007, vol. 59, issue 2, 150-172

Abstract: Zusammenfassung Die empirische Forschung hat sich fast nicht mit der Frage nach den Erfolgsfaktoren von Projekten der organisatorischen Veränderung befasst. Um diese Lücke zu schließen, wurde eine exploratorische Studie mit einer Erhebung bei neun Großunternehmen durchgeführt. Aufgrund der Datenanalyse wurden die für den Projekterfolg maßgeblichen Faktoren eruiert. Es handelt sich dabei um das Engagement der Entscheidungsträger, die sachliche Ausrichtung der Entscheidungen, die Klarheit der Ziele, Partizipation der Betroffenen und einen ganzheitlichen Ansatz der Projektrealisierung. Diese Ergebnisse wurden in den Tests bestätigt, sind also als robust zu betrachten.

Keywords: M10; Change Projects; Critical Success Factors; Organizational Change; Organizational Projects; Kritische Erfolgsfaktoren; Organisationsprojekte; Organisatorischer Wandel; Veränderungsprojekte (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007
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DOI: 10.1007/BF03371691

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