Die Rolle von Transaktionskosten bei Outsourcingentscheidungen

Alexander Wintergerst () and Michael Welker ()
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Alexander Wintergerst: Deutsche Bank AG
Michael Welker: Deutsche Bank AG

Schmalenbach Journal of Business Research, 2007, vol. 59, issue 7, 938-954

Abstract: Zusammenfassung Studien zeigen, dass die Kostensenkungsziele bei Outsourcing häufig nicht erreicht werden. Während sich Produktionskostenunterschiede vergleichsweise exakt erfassen lassen, sind die Veränderungen der Transaktionskosten deutlich schwieriger abzuschätzen und haben häufig erst in einer späteren Phase einen erheblichen Einfluss auf die Profitabilität des Outsourcing. Der Beitrag verbindet Transaktionskostentheorie und Einsichten aus der Praxis, um zentrale Transaktionskostentreiber und deren Wirkung auf Kostenunterschiede in den einzelnen Phasen des Outsourcing aufzuzeigen. Diese Erkenntnisse können für eine verbesserte Abgrenzung und Bewertung von Transaktionskosten im Rahmen von Outsourcingvorhaben und letztlich bessere Entscheidungen im Hinblick auf Kosteneffekte eingesetzt werden.

Keywords: L14; L22; L24; Outsourcing; Production Costs; Retained Organisation; Transaction Costs; Vendor Management; Outsourcing; Produktionskosten; Transaktionskosten; Vendor Management; Wertschöpfungstiefe (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007
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DOI: 10.1007/BF03371728

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