Betriebswirtschaftliche Wissenschaft und Unternehmenspraxis

Hermann Simon ()

Schmalenbach Journal of Business Research, 2008, vol. 60, issue 1, 73-93

Abstract: Zusammenfassung Unter Zugrundelegung einer entscheidungsorientierten Perspektive werden ausgewählte Konzepte, die die betriebswirtschaftliche Wissenschaft in den letzten vier Jahrzehnten entwickelt hat, im Hinblick auf ihre Rolle in der unternehmenspraxis analysiert. Die Analyse ergibt, dass die Hälfte der untersuchten acht Ansätze fühlbare Auswirkungen auf die Praxis hatte. Es gibt nicht den einen Grund, warum sich bestimmte Forschungsansätze in der Praxis nicht durchsetzen. Die Untersuchung deutet jedoch darauf hin, dass eine starke methodische Verfeinerung, akademisch induzierte Fragestellungen und die Nutzung historisch zufällig verfügbarer Daten dem Erfolg in der Praxis entgegenstehen. umgekehrt setzen sich Konzepte insbesondere dann durch, wenn sie dem Manager nachweisbare, im Hinblick auf Umsatz oder Budgeteinsatz wertvolle Einsichten vermitteln, die er auf intuitive Weise nicht erreichen kann. Von der Praxis selbst gehen zu geringe Anregungen für die Wissenschaft aus. Das liegt eher an objektiven Barrieren als am mangelnden Willen der Beteiligten. Wissenschaftler sollten sich stärker Forschungsanregungen aus der Praxis holen, Praktiker sollten stärker bereit sein, solche Anregungen zu geben. Die Wertungen in diesem Artikel beruhen auf den persönlichen Erfahrungen des Autors als Wissenschaftler und Berater. Es wird weder ein Anspruch auf Repräsentativität noch auf Vollständigkeit erhoben.

Keywords: M10; M30; Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft; Entscheidungsorientierung; Entscheidungsunterstützung; Marketing; Praxisrelevanz; Business as Science; Decision Orientation; Decision Support; Marketing; Practical Relevance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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DOI: 10.1007/BF03372792

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