Führungsstile und der Verbleib von Mitarbeitern in der Post-Akquisitions-Integrationsphase

Lars Schweizer () and Holger Patzelt ()
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Lars Schweizer: Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main
Holger Patzelt: Max-Planck-Institut für Ökonomik

Schmalenbach Journal of Business Research, 2008, vol. 60, issue 3, 277-297

Abstract: Zusammenfassung Dieser Beitrag untersucht die relative Einflussstärke unterschiedlicher Führungsstile auf die Entscheidung von Mitarbeitern, nach einer Akquisition im neuen Unternehmen zu bleiben. Hierzu wird ein theoretisches Leadershipmodell von Sitkin/Pablo (2004) zugrunde gelegt, das aus sechs Führungsstilen (persönlich, beziehungsfördernd, kontextbezogen, inspirierend, unterstützend, „stewardship“) besteht. Die Relevanz und Einflussstärke der Führungsstile wurde auf Basis einer Conjoint-Studie mit 1600 Entscheidungen von 50 Mitarbeitern überprüft. Es wird gezeigt, dass alle identifizierten Führungsstile einen signifikanten Einfluss auf die Bleibeentscheidung von Mitarbeitern haben und dass neben einem unterstützenden Führungsstil ein kontextbezogener sowie ein inspirierender Führungsstil besondere Bedeutung haben.

Keywords: Commitment; Leadership Styles; Post-Acquisition-Integration Phase; Bleibeentscheidung; Führungsstil; Post-Akquisitions-Integrationsphase (search for similar items in EconPapers)
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Date: 2008
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DOI: 10.1007/BF03372795

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