Managementmoden im Spiegel des Konstruktivismus

Dietmar Fink () and Bianka Knoblach ()
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Dietmar Fink: Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg
Bianka Knoblach: WGMB Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung in Bonn

Schmalenbach Journal of Business Research, 2008, vol. 60, issue 5, 459-478

Abstract: Zusammenfassung Im vorliegenden Beitrag wird gezeigt, dass eine konstruktivistische Perspektive die bestehenden Modelle zur Erklärung von Managementmoden erweitern kann. Es wird eine Unterscheidung verschiedener Kategorien von Managementmoden entwickelt: (a) stabile intendierte Moden, deren ursprüngliche Leitbilder sich im Laufe der Zeit so wie von ihren Schöpfern geplant verfestigen, (b) volatile intendierte Moden, deren ursprüngliche Leitbilder im Laufe der Zeit verschiedene nicht beabsichtigte Drehungen, Wendungen und Veränderungen durchlaufen, und (c) emergente Moden, deren Leitbilder in einem selbstorganisierenden Prozess ungeplant entstehen. In einer ersten empirischen Überprüfung werden zwei populäre Managementkonzepte exemplarisch kategorisiert: Business Process Reengineering als volatile und Kernkompetenzen-Management als stabile intendierte Mode.

Keywords: Business Process Reengineering; Constructivism; Core Competences; Management Fashion; Business Process Reengineering; Kernkompetenzen; Konstruktivismus; Managementmoden (search for similar items in EconPapers)
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Date: 2008
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DOI: 10.1007/BF03372802

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