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Humankapital und Sozialkapital: Gibt es einen Matthäus-Effekt bezüglich der Sozialkapitalbildung von Nachwuchsführungskräften?

Anja Iseke ()
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Anja Iseke: Universität Paderborn

Schmalenbach Journal of Business Research, 2009, vol. 61, issue 2, 186-211

Abstract: Zusammenfassung Neben dem Humankapital wird das Sozialkapital, also wertvolle soziale Beziehungen, zunehmend als wesentlich für den individuellen Karriereerfolg betrachtet. Der vorliegende Beitrag untersucht auf Basis der sozio-ökonomischen Tauschtheorie den Einfluss des Humankapitals auf die Sozialkapitalbildung und geht der Frage nach, ob es einen Matthäus-Effekt dergestalt gibt, dass Humankapital die Sozialkapitalbildung fördert. Eine empirische Studie von Nachwuchsführungskräften in einer Unternehmensberatung liefert Indizien für einen Matthäus-Effekt: wer über allgemeines Humankapital in Form eines zusätzlichen formalen Abschlusses verfügt, kann in verstärktem Maße auf die Expertise und Unterstützung der Kollegen zugreifen. Implikationen für die Gestaltung der Einarbeitung in Unternehmen werden abschließend dargelegt.

Keywords: M12; M50; Human Capital; Social Capital; Social Exchange Theory; Young Professionals; Humankapital; Nachwuchsführungskräfte; Sozialkapital; sozio-ökonomische Tauschtheorie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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DOI: 10.1007/BF03372819

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