Organisatorisch-personelle Auswirkungen einer Integration des Rechnungswesens–eine empirische Analyse

Gonn Weide, Andreas Hoffjan, Pascal Nevries and Rouven Trapp
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Gonn Weide: OC&C Strategy Consultants GmbH
Andreas Hoffjan: Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling
Pascal Nevries: Controlling und Informationsmanagement
Rouven Trapp: Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling

Schmalenbach Journal of Business Research, 2011, vol. 63, issue 1, 63-86

Abstract: Zusammenfassung Im Zuge der Integration des Rechnungswesens entstehen intensive inhaltliche Abhängigkeiten zwischen der Controlling- und der Rechnungswesenabteilung. In der Literatur wird argumentiert, dass der geänderten Situation mittels organisatorisch-personeller Maßnahmen in Form einer aufbauorganisatorischen Zusammenlegung beider Abteilungen, informeller Zusammenarbeit, formalisierter Kooperationsmaßnahmen sowie eines Aufbaus von zusätzlichem Fachwissen Rechnung getragen werden kann. Der Beitrag beleuchtet mittels einer vergleichenden Feldstudie empirisch das Ausmaß und die Hintergründe der Realisierung der genannten Maßnahmen.

Keywords: M41; IFRS; Integration of Financial and Management Accounting Systems; Management Accounting; Organization; Controlling; IFRS; Integration des Rechnungswesens; Organisation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
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DOI: 10.1007/BF03372844

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