Entscheidungsmuster und Veränderungsarchitekturen in Wandelprozessen: Eine Dynamic Capabilities-Perspektive

Wolfgang H. Güttel (), Stefan Konlechner () and Barbara Müller ()
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Wolfgang H. Güttel: JKU Johannes Kepler Universität Linz
Stefan Konlechner: JKU Johannes Kepler Universität Linz
Barbara Müller: JKU Johannes Kepler Universität Linz

Schmalenbach Journal of Business Research, 2012, vol. 64, issue 6, 630-654

Abstract: Zusammenfassung Die komplexe und oftmals turbulente Umweltentwicklung spiegelt sich organisationsintern im kontinuierlichen E rrichten von Veränderungsarchitekturen etwa zur Optimierung von Geschäftsprozessen oder zur Post-Merger Integration wider. Der Beitrag zeigt, wie strategische A spekte von Dynamic Capabilities als Entscheidungsmuster die Selektion von Veränderungsvorhaben steuern, während operative A spekte von Dynamic Capabilities in Form von Veränderungsarchitekturen den sozialen und formalen Kontext zur Modifikation bilden. Die Konzeptualisierung von Dynamic Capabilities als Veränderungsregeln ermöglicht eine facettenreiche Analyse der Konstitution und Wirkung von Dynamic Capabilities und zeigt zudem die Grenzen der Wandlungsfähigkeit von Organisationen auf.

Keywords: D8; L2; Change Management; Decision-Making Patterns; Dynamic Capabilities; Organizational Rules; Resistance to Change; Entscheidungsmuster; Veränderungsarchitekturen; Veränderungsregeln; Wandelbarrieren (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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DOI: 10.1007/BF03372868

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