Warum wir tun, was andere wollen: Psychologische Determinanten informeller Macht in Organisationen

Bianka Knoblach and Dietmar Fink
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Bianka Knoblach: Geschäftsführerin der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB)
Dietmar Fink: Universität Bielefeld

Schmalenbach Journal of Business Research, 2012, vol. 64, issue 7, 747-771

Abstract: Zusammenfassung In der vorliegenden Arbeit wird gezeigt, dass sich informelle Machtstrukturen in Organisationen anhand einer analogen Systematik konzeptualisieren lassen, wie sie üblicherweise auch der formalen Organisationsgestaltung zugrundeliegt. Mit der Adhärenz- und der Kommunikationsintention werden zwei psychologische Strukturierungsmerkmale herausgearbeitet, die mit den bürokratischen Weisungs- und Kommunikationssystemen der formalen Organisation korrespondieren. Auf ihrer Basis wird ein Strukturmodell der informellen Macht in Organisationen aufgestellt und empirisch überprüft. Die hierzu erforderlichen Skalen wurden in einem Pre-Test mit 104 Studenten entwickelt. Für den finalen Test des Modells wurden 309 Mitarbeiter aus dem administrativen Bereich unterschiedlicher Organisationen befragt.

Keywords: D23; Appeal; Confidence; Organizational Behavior; Power; Trust; Macht; Organisationspsychologie; Sympathie; Vertrauen; Zutrauen (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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DOI: 10.1007/BF03373704

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