„Energiebranche im Wandel“ — Paradigmenwechsel aus der Sicht eines Finanzvorstands

Marcus Schenck
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Marcus Schenck: CFO der E.ON AG

Schmalenbach Journal of Business Research, 2012, vol. 64, issue 8, 868-872

Abstract: Zusammenfassung Nicht nur regulatorische Eingriffe, sondern insbesondere Technologiesprünge beeinflussen das Marktumfeld der Energieversorger und setzen die Branche unter finanziellen Druck. Diese Einflüsse ändern das Risikoprofil eines Energiekonzerns und stellen neue Anforderungen an das Finanzmanagement. Zu diesen Anforderungen zählen der flexiblere Kapitaleinsatz, verkürzte Investitionszyklen, Maximierung der Wertschöpfung durch Konzentration auf Kernkompetenzen und striktes Kostenmanagement.

Keywords: G30; L94; L97; Dezentrale Erzeugung; Energieversorgungsunternehmen; Energiewirtschaft; E.ON; Erneuerbare Energien; Finanzmanagement; I nvestitionssicherheit; Investitionszyklen; Kernenergieausstieg; Kostenmanagement; Photovoltaik; Schiefergas; Strommarkt; Cost Management; Distributed Generation; Electricity Market; Energy Economics; E.ON; Financial Management; Investment Cycles; Investment Security; Nuclear Energy; Renewable Energy; Shale Gas; Solar; Utilities (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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DOI: 10.1007/BF03372873

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