Führung und Feedback: zwischen Reflexion und Retention — Überlegungen zur Konzeption von Führungsgesprächen

Stefan Klaußner ()
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Stefan Klaußner: Europa-Universität Viadrina

Schmalenbach Journal of Business Research, 2013, vol. 65, issue 2, 191-212

Abstract: Zusammenfassung Instrumente des Führungsfeedbacks verfehlen aus Sicht der Beteiligten oftmals ihr Ziel der Verbesserung der Führungsbeziehung. Entgegen bislang zumeist auf das Individuum zentrierter Ansätze, schlägt dieser Artikel eine interaktionsbezogene Erklärung vor. Das Führungsgespräch wird darin mit seiner Zielsetzung der Reflexion alltäglichen Führungsgeschehens als besondere Form der Interaktion abgegrenzt. In Bezug auf problematische Führungsbeziehungen wird die Gefahr analysiert, dass Führungsgespräche als bloße Fortsetzung des Führungsalltags missverstanden werden und damit die bestehenden Beziehungsmuster nur bestätigen (können). Praktische Implikationen werden an diese interaktionstheoretischen Überlegungen anknüpfend diskutiert.

Keywords: M12; M19; Führungsfeedback; Interaktionsmuster; Misstrauen; Vertrauen; Leader feedback; interaction patterns; mistrust; trust (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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DOI: 10.1007/BF03372879

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