Konzeption und Umsetzung einer Customer Lifetime Value-Berechnung am Beispiel der Luftfahrtindustrie

Nadine Losch, Klaus Möller, Benjamin Quaiser and Sophie Bortfeldt
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Nadine Losch: Center for Performance Research & Analytics (CEPRA)
Klaus Möller: Universität St. Gallen
Benjamin Quaiser: Ruhr-Universität Bochum
Sophie Bortfeldt: Georg-August-Universität Göttingen

Schmalenbach Journal of Business Research, 2013, vol. 65, issue 3, 274-301

Abstract: Zusammenfassung Durch die zunehmende Bedeutung immaterieller Vermögenswerte und die Forderung nach der accountability von Marketingaktivitäten steigt die Notwendigkeit der Implementierung einer Kundenwertberechnung im Unternehmen. in der Wissenschaft wurde eine Vielzahl an Modellen zur Kundenwertberechnung entwickelt, wobei deren praktische Anwendung oftmals begrenzt ist. Dieser Beitrag stellt wesentliche Modelle zur Kundenwertkalkulation vor und konzipiert ein dynamisches Kundenwertmodell zur Messung der langfristigen Vorteilhaftigkeit einer Kundenbeziehung. Am Beispiel der Luftfahrtindustrie wird eine exemplarische Anwendung des konzipierten Kundenwertmodells aufgezeigt. Hierbei werden Markenwechsel berücksichtigt, Trägheit als wesentlicher Kundenwerttreiber identifiziert und der Return on Marketing für Marketingmaβnahmen berechnet.

Keywords: M31; M41; Kundenwert; Wert der Kundenbasis; Customer Lifetime Value; Customer Equity; Return on Marketing (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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DOI: 10.1007/BF03373715

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