Wie betreiben Unternehmen Lobbying? Eine empirische Analyse der Einflussfaktoren, Ausgestaltungsformen und Strategien

Stefan Kentrup, Andreas Hoffjan and Maik Lachmann
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Stefan Kentrup: Roche Diagnostics Deutschland GmbH
Andreas Hoffjan: Technische Universität Dortmund
Maik Lachmann: Technische Universität Dortmund

Schmalenbach Journal of Business Research, 2013, vol. 65, issue 4, 342-371

Abstract: Zusammenfassung Durch Lobbyingaktivitäten nehmen Unternehmen eine aktive Rolle im Zuge politischer Entscheidungsprozesse ein. Allerdings liegen in nur geringem Umfang empirische Forschungserkenntnisse über die Art und Weise vor, in der Unternehmen Lobbying betreiben. Die vorliegende Studie leistet einen Beitrag zur Schließung dieser Forschungslücke, indem zunächst Faktoren identifiziert werden, die das Ausmaß lobbyistischer Maßnahmen in Unternehmen beeinflussen. Im Anschluss werden Ausgestaltung und organisatorische Umsetzung von Lobbyingaktivitäten untersucht. Abschließend wird überprüft, in welchem Maße sie einen Teil unternehmerischer Wettbewerbsstrategien darstellen. Die Beantwortung der Forschungsfragen geschieht mithilfe einer Feldstudie in ausgewählten Branchen.

Keywords: M10; M48; Competitive Strategy; Field Study; Lobbying; Organization; Strategic Management; Feldstudie; Lobbying; Organisation; Strategisches Management; Wettbewerbsstrategie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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DOI: 10.1007/BF03373717

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