Expatriates-Training = Expatriates-Einsatzerfolg? Eine Metaanalyse

Alexander P. Schudey (), Ove Jensen () and Nils D. Kraiczy ()
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Alexander P. Schudey: WHU — Otto Beisheim School of Management
Ove Jensen: WHU — Otto Beisheim School of Management
Nils D. Kraiczy: Universität Bern

Schmalenbach Journal of Business Research, 2013, vol. 65, issue 6, 518-552

Abstract: Zusammenfassung Diese Studie untersucht im Rahmen einer Metaanalyse den Zusammenhang zwischen dem training und dem Einsatzerfolg von Expatriates. Bisherige Metaanalysen zu diesem Thema haben mehrheitlich Studien mit einem Fokus auf Soldaten, Ärzten und Schülern berücksichtigt. Um weitere Erkenntnisse auf Unternehmensebene zu gewinnen, berücksichtigt diese Metananalyse 28 Studien, die alle einen Fokus auf Managern haben. Die Ergebnisse zeigen einen positiven und signifikanten Effekt von Training auf die Arbeitszufriedenheit und das Commitment von Expatriates. Weiterhin zeigen die Ergebnisse, dass Training die Abbruchabsicht von Expatriates verringert. Betrachtet man Anpassung als Erfolgskriterium, so besteht kein signifikanter Zusammenhang zwischen Training und Arbeits- und Interaktionsanpassung. Hinsichtlich der kulturellen Anpassung zeigen die Ergebnisse lediglich einen schwachen Zusammenhang.

Keywords: M16; M53; Adjustment; Expatriate; International Assignment; Meta-Analysis; Training; Anpassung; Expatriate; Internationale Entsendung; Metaanalyse; Training (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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DOI: 10.1007/BF03372884

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