Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: eine empirische Analyse

Dominik Aaken, Clemens Koob, Katja Rost and David Seidl
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Dominik Aaken: Ludwig-Maximilians-Universität München
Katja Rost: Inhaberin des Lehrstuhls für Soziologie an der Universität Zürich
David Seidl: Universitätsstraße 84

Schmalenbach Journal of Business Research, 2013, vol. 65, issue 6, 588-616

Abstract: Zusammenfassung Strategieworkshops sind im Unternehmensalltag weit verbreitet, ihre Durchführung ist mit hohen Kosten und einem beträchtlichen Zeitaufwand verbunden. Dennoch wurden sie von den Managementwissenschaften als Forschungsgegenstand bisher weitgehend vernachlässigt. Mit der hier vorgestellten Studie liegen zum ersten Mal quantitativ-empirische Ergebnisse dazu vor, wie sich unterschiedliche Ausgestaltungen von Strategieworkshops auswirken. Auf Basis einer branchenübergreifenden Umfrage unter 639 Führungskräften deutscher Unternehmen werden verschiedene Faktoren identifziert, die den Erfolg von Strategieworkshops beeinfussen.

Keywords: m10; Strategy as Practice; Strategieentwicklung; Strategieprozess; StrategieumSetzung; Strategieworkshops; Strategy As Practice; Strategy Development; Strategy Implementation; Strategy Workshops (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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DOI: 10.1007/BF03372886

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