Das „Complex Leadership Assessment“ als Ausgangspunkt erfolgreicher Führungskräfteentwicklung: Theorie, Konzeption, Validierung und Anwendungsbereiche

Björn Michaelis, Ivan Vasilev and Georg Rainer
Additional contact information
Björn Michaelis: Goethe-Universität Frankfurt am Main
Ivan Vasilev: Universität Heidelberg
Georg Rainer: goetzpartners Management Consultants GmbH

Schmalenbach Journal of Business Research, 2014, vol. 66, issue 8, 658-693

Abstract: Zusammenfassung Das „Complex Leadership Assessment“ (CLA) ist ein multidimensionales Instrument zur Erfassung von Führungskompetenzen. Der vorliegende Beitrag hat das Ziel, das theoretische Modell und das dazugehörige Assessment-Tool des CLA ausführlich vorzustellen und seine Anwendung als 360-Grad-Feedback-Instrument zu diskutieren. Im Hinblick auf eine effiziente und zeitökonomische Sammlung und Auswertung der Daten wurde dieses als Online-Instrument konzipiert und zudem als ein Microsoft Excel-basiertes Auswertungstool entwickelt. Der Inhalt des Auswertungsberichts und seine Rolle als Ausgangspunkt für die Wahl und Ableitung von individuell angepassten Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen werden erläutert und diskutiert. Anschließend werden die Ergebnisse einer ersten Untersuchung zur Validität des Modells und zu den psychometrischen Eigenschaften des Assessment-Tools präsentiert.

Keywords: M12; M53; A360-Degree Feedback; Leadership Assessment; Leadership Development; Leadership Style; Transformational Leadership; 360-Grad-Feedback; Führungskräfteentwicklung; Führungsstil; Leadership-Assessment; Transformationale Führung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://link.springer.com/10.1007/BF03372911 Abstract (text/html)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sjobre:v:66:y:2014:i:8:d:10.1007_bf03372911

Ordering information: This journal article can be ordered from
https://www.springer.com/journal/41471

DOI: 10.1007/BF03372911

Access Statistics for this article

More articles in Schmalenbach Journal of Business Research from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().